Обзор нового iPad

Совсем недавно во многих странах земного шара в продажу поступил новый iPad. Насколько же хороша данная новинка, можно л..

Обзор iPhone 5

12 сентября текущего года в Сан-Франциско состоялось большое и долгожданное для многих потребителей мобильной техники ..

Стандарт GSM

GSM является самым распространенным стандартом связи. 82% мирового мобильного рынка используют этот стандарт.

Предварительный обзор Fly Firebird, нового смартфона на ОС Android

Не успел начаться 2012 год, а компания Fly уже успела обрадовать своих поклонников яркой новинкой – моделью Fly Firebi..


Пользовательского поиска



АВТОРИЗАЦИЯ

Логин
Пароль

Регистрация
Я забыл пароль

ЧИТАЙТЕ СКОРО






Центр консалтинга и семинаров «Вектор» работает в сфере бизнес тренингов обучения с 2009 года.


Можно ознакомиться с огромным выбором тренингов управления персоналом по самым значимым аспектам бизнеса.


Учебные тренинги и семинары


Проведение тренингов и семинаров дозволяет слушателям, совместно с изучением нового материала, получить общение с коллегами на тренингах переговоров и тренингах делового общения, установить новые контакты на тренингах руководителей и предложить свой товар. Тренер ответит на Ваши вопросы. Побывав на данном виде тренингов, проходящий обучение получит огромную выгоду. Личное консультирование рассчитано на бизнесмена. Тренинг может проводиться как на территории нашего тренинг Центра в Москве, так и в офисе обучаемого. В отличие от других форм обучения, обучаемый сам выбирает время проведения и количество часов, затрачиваемых каждодневно на занятия. Эти семинары рассчитаны на достижение максимальной полезности для проходящих обучение. Корпоративные тренинги и семинары дозволяют исполнять занятия на территории Вашего предприятия, и собирать максимальное число обучающихся. Общение с тренером снимает многие важные проблемы бизнеса. Каждый такой семинар уникален, он приготовляется индивидуально под запрос заказчика. Данный вид тренинга обладает немалой эффективностью обучения.


Антикризисное управление предприятием


Как верно построить антикризисное управление бизнесом в этих условиях? И не только не отстать, но и суметь стать первым.


Мы предлагаем реализовать многостороннюю методику механизмов антикризисного управления компанией в нижеперечисленных направлениях:


Управление оборотным капиталом. Самой весомой задачей антикризисного финансового управления предприятием является увеличение объемов реализации продукции и создание способствующей этому структуры активов и пассивов. Поддержание хорошего соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью обеспечивает предприятию эффективный внутренний источник получения финансов. Улучшение организационной структуры. Используя накопленный опыт осуществляется анализ внутренней и внешней среды фирмы, вырабатываются варианты увеличения темпов развития. Осуществляется отбор самых перспективных направлений роста, дающих возможность вырваться в лидеры. Производится адаптация организационной структуры под выбранные стратегию и тактику антикризисного управления фирмой. Управление внешнеэкономической деятельностью. Одним из главных критериев лидерства на рынке для предприятия являются ее внешнеэкономические связи. Производится выбор торгового партнера, формирование внешнего контракта, классификация товаров для таможенных целей, регистрация участника внешнеэкономической деятельности, наиболее выгодное согласование коммерческих условий доставки товара, изучение внешнего рынка и иные важные мероприятия для удачного ведения бизнеса в условиях антикризисного управления организацией. Управление ростом производительности труда. Рост производительности труда сегодня является важным стратегическим направлением системы антикризисного управления предприятием. Использование хороших методов антикризисного управления позволяет в разы увеличить производительность труда и организовать внутренний настрой бизнеса на постоянное самосовершенствование. Изменение численности людей (как сокращение, так и набор) исполняется на основании решений, сгенерированных при оптимизации организационной структуры организации. Определяются направления развития, где будет осуществляться повышение количества людей, и направления, в которых производится увеличение производительности труда, где важно будет выполнить уменьшение количества работников. Создается программа структурной перестройки работников как метод антикризисного управления персоналом предприятия. Минимизация состава расходов. Организуется система реализации постоянной оптимизации затрат, позволяющая компании в условиях ускорения степени развития не упустить эффективность производства, полученную в ходе реализации программы антикризисного управления компанией. Оптимизация системы стимулирования людей. Создается многосторонняя эффективная система мотивирования людей, заинтересовывающая персонал в инициативном и оптимальном достижении стратегических целей антикризисного управления компанией.



 

Последнии статьи:

 

Cтатьи наших партнеров:




Copytight C 2007-2014 PDAChoice.ru
Все права защищены

Rambler's Top100 Locations of visitors to this page Яндекс цитирования